解百集團(tuán)、杭州大廈分別于2月14日、2月6日召開了2025年度工作會議，回顧2024年工作，分析研判內(nèi)外部形勢，明確2025年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步堅定信心，破難攻堅，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
兩次會議聽取了企業(yè)與部門代表的交流發(fā)言，表彰了2024年度優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)個人，完成了2025年經(jīng)營責(zé)任書的簽訂。
2024年，在市商旅運(yùn)河集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的共同努力下，公司堅持黨建引領(lǐng)，以破難攻堅任務(wù)領(lǐng)辦為抓手，頂住重重困難和壓力，取得了不少工作亮點：杭州大廈進(jìn)一步鞏固了品牌陣容并完成了硬件升級和形象提升，解百商業(yè)AB座首輪調(diào)改快速推進(jìn)，基金投資實現(xiàn)了項目落地，存量項目全程醫(yī)療發(fā)展穩(wěn)中向好，風(fēng)險管控持續(xù)強(qiáng)化，公司治理不斷完善，隊伍建設(shè)等工作也都取得了一定成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2025年，外部環(huán)境仍有諸多不確定性，公司自身也還存在一些瓶頸，但當(dāng)下國家對消費的政策支持力度持續(xù)加大，人口結(jié)構(gòu)變化、新技術(shù)迭代的背景下，涌現(xiàn)出了新的消費群體、消費市場和消費場景，這些都將帶來新的機(jī)遇，需要公司上下敏銳洞察、積極把握。會議對公司新一年工作作了全面部署，提出了具體要求：一是在戰(zhàn)略規(guī)劃上，對上要做好市商旅運(yùn)河集團(tuán)戰(zhàn)略承接，對內(nèi)要加強(qiáng)與主業(yè)第二曲線探索的聯(lián)動，畫好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展藍(lán)圖，做好謀篇布局。二是在投并購業(yè)務(wù)上，要轉(zhuǎn)變思路，以戰(zhàn)略型股權(quán)投資的方式，選擇可持續(xù)成長、符合資本市場邏輯和規(guī)律的標(biāo)的，進(jìn)一步提升基金投資項目挖掘、研判能力和決策效率，不斷強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)提質(zhì)增速。三是杭州大廈在“穩(wěn)住第一曲線，探索第二曲線”的路徑上，做好經(jīng)營指標(biāo)、規(guī)劃引領(lǐng)、品牌煥新、會員運(yùn)營、員工成長、國企改革、硬件升級、資源整合、商旅融合、“頑疾”攻堅十項工作，努力爭取完成預(yù)算指標(biāo)。四是在解百商業(yè)調(diào)改上，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、招商穩(wěn)商、精細(xì)化運(yùn)營和美陳優(yōu)化，同時抓住片區(qū)有機(jī)更新契機(jī)，用好“創(chuàng)業(yè)合伙人”機(jī)制，實現(xiàn)口碑、形象提升和業(yè)績扭虧為盈的雙重目標(biāo)。五是在存量項目運(yùn)營上，個別物業(yè)項目要盡快明確后續(xù)運(yùn)營方向；全程醫(yī)療要向市場規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新、精細(xì)化管理要效益，實現(xiàn)規(guī)模突破。六是在管控效能提升上，要抓實投后管理、信托化債、低效資產(chǎn)處置等工作，同時深化“三合一”項目，發(fā)揮好大監(jiān)督協(xié)同作用。七是在強(qiáng)化組織賦能上，要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)的匹配支持，同步完善隊伍建設(shè)，加快人才梯隊培養(yǎng)。八是在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上，要持續(xù)抓好政治建設(shè)和意識形態(tài)管理，深化黨建品牌建設(shè)內(nèi)涵，發(fā)揮大黨建合力，也要認(rèn)真做好巡察迎檢等工作，持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨。2025年，公司將繼續(xù)在市商旅運(yùn)河集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)、堅定信心，在戰(zhàn)略上聚焦關(guān)鍵，在機(jī)制上靈活創(chuàng)新，在行動上迅速推進(jìn)，危中尋機(jī)，實干擔(dān)當(dāng)，奮力實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，全力以赴打好“十四五”收官戰(zhàn)。
